即將到來的馬年春晚，已經被鎖定為“首屆AI春晚”。今年春晚的“AI含量”，將比去年的機器人舞蹈更加光芒奪目。各大AI巨頭們已經摩拳擦掌，“春節大戰”已經硝煙四起：騰訊為元寶一擲10億，阿里為千問猛砸30億，百度也拿出5億血拼。一路領跑的豆包，更是眼疾手快，拿下了春晚！字節跳動旗下火山引擎將成為2026年中央廣播電視總台春晚獨家AI雲合作夥伴，字節跳動旗下的豆包也將配合上線多種互動玩法。如此不約而同、如此決絕豪橫，原因很簡單：在“百模大戰”中，最後能活下來且活得好的可能只有幾家，尤其是爭奪頭部“三甲”至關重要。畢竟，在每個使用者的手機中，能長期使用3個以上大模型機率不大。這是所有巨頭都輸不起的戰爭。正如阿里巴巴CEO吳泳銘所言：“大模型是下一代作業系統，AI Cloud是下一代電腦。”如今，騰訊、阿里、字節三大巨頭CEO都高調配備了“AI科學家”。在上一輪網際網路爭奪戰中，騰訊成了最大的贏家，原因在於微信這個“入口之王”。馬雲目光如炬，推出“來往”一爭高下，可惜已經晚了，微信的“網路效應”已經形成。由於社交網路的特殊性，使用者只需要一個社交網路，“來往”沒有分一杯羹的機會。時至今日，騰訊依然以5兆港幣的市值長期雄踞中國企業市值第一，靠的正是“微信”。大模型有可能顛覆“微信”這個入口。或許用不了多久，大家每天起床笫一件事，不是大款微信，而是打開某個大模型。馬化騰想一想都後背發涼。所以，對於封堵千問、豆包的促銷連結、口令，微信出手狠辣。如今，雖然豆包目前佔據領先優勢，但競賽遠未結束。使用者們依然在各大模型之間切換、比較、嘗試。所以大家都有機會。2025年三季度，豆包以1.72億月活躍使用者反超DeepSeek位列第一。而阿里千問上線僅兩個月，其月活躍使用者也已突破1億。砸錢只是必要條件，至少這可以增加使用者嘗試的機會。但是能否留住使用者，能否保持“日活”，還是要靠硬實力，即模型好不好用、給不給力。未來勝率最大的不是“起了個大早”的DeepSeek（雖然其歷史貢獻令人敬仰），而是阿里、字節和騰訊：——“南阿里”是國內最類似Google的“全端AI”企業，提出三年至少3800億的投入，且千問已經是全球第一的開源大模型。阿里雲CTO、通義實驗室負責人周靖人，正式晉陞為阿里巴巴合夥人。對阿里而言，勝負關鍵是能否借助淘寶、支付寶等生態優勢真正讓千問“脫穎而出”，成為“能辦事的助手”。——“北字節”實力雄厚，對AI的砸錢能力不輸阿里。除了豆包領跑優勢，字節也具有抖音等龐大的使用者介面。2025年初，原Google副總裁吳永輝加入Seed，直接向CEO梁汝波匯報。吳永輝在Google曾拿到Google Fellow頭銜，為Gemini做出了重要貢獻。——騰訊雖然反應慢了一拍，但依然有機會。其最大的優勢還是微信這個入口，如果能在AI時代重新鞏固微信入口地位，則可佔據獨特優勢，“一俊遮百丑”。為了快速追趕，騰訊重金挖來openAI資深專家姚順雨出任騰訊首席AI科學家。政策走向也將是決定性因素：是否判定微信不斷攔截其他平台資訊？這算不算壟斷行為？一旦"跨平台"的攔截被打破，將加速重新洗牌。此前，“豆包手機”遇到的就是這個巨大的障礙。今年的春晚，將見證一個新敘事的開端。這個新的宏大敘事，對國家、對企業、對個人，都意義重大。理解這一點，需要從幾個層面切入：1、AI將顛覆一切，且速度超乎想像。去年，AI輕鬆幹掉了“翻譯界哈佛”的蒙特雷國際研究院（MIIS）。近日，Anthropic甩出王炸，發佈了 11 款針對特定崗位的外掛，覆蓋法律、銷售、財務、市場行銷等核心業務領域，結果引發全球資本市場對軟體類股進行了無差別的拋售。Salesforce、Workday、Intuit……一切只是剛剛開始。馬斯克說：——我們已經在奇點裡了。就像坐過山車，你已經到達最高點，馬上就要俯衝。我認為2026 年左右實現 AGI，AI智力將超越最聰明的人類個體；2030 年AI 的智能總量將超過全人類之和。人類智能相對於全球其他智能的比例，突然間幾乎趨近於 0%。幾年前我就說，人類是數字超級智能的生物墊腳石。三年內，Optimus機器人手術水平將超越全球頂尖醫生。——機器人將承擔所有藍領勞動，資料中心也將由機器人運行。白領工作會最先被替代。在你能操縱原子之前，最先被替代的，一定是純資訊型工作。只要是敲鍵盤、點滑鼠的事情，電腦都能做得更好。即便以當前 AI 的能力，我們已經接近可以替代一半以上的白領工作，包括教育在內。凡是資訊處理、而不是“塑造原子”的工作，AI 現在就已經可以完成其中一半以上。完全由 AI 驅動的公司，會徹底摧毀非 AI 公司。這甚至不會是一場比賽。2、人工智慧，已成“國之大者”。習近平總書記在2024年就提出：“要加強人工智慧國際治理和合作，確保人工智慧向善、造福全人類，避免其成為富國和富人的遊戲”。何立峰副總理說：“發展新質生產力是推動高品質發展、贏得大國博弈戰略主動的內在要求。大國博弈說到底是生產力的競爭，焦點是發展新質生產力。”可見，打贏人工智慧這場關鍵戰役，不僅攸關中國之國運，對確保“AI向善”也是意義重大。3、時間緊、任務重，時不我待，只爭朝夕。十五五規劃提出：“世界百年變局加速演進，國際力量對比深刻調整，新一輪科技革命和產業變革加速突破，中國具備主動運籌國際空間、塑造外部環境的諸多有利因素”。1月7日八部門《“人工智慧+製造”專項行動實施意見》提出：——到 2027 年，中國人工智慧關鍵核心技術實現安全可靠供給，產業規模和賦能水平穩居世界前列。推動 3-5 個通用大模型在製造業深度應用，形成特色化、全覆蓋的行業大模型， 推出 1000個高水平工業智能體，打造 100 個工業領域高品質資料集，推廣 500 個典型應用場景。培育 2-3 家具有全球影 響力的生態主導型企業和一批專精特新中小企業，打造一批“懂智能、熟行業”的賦能應用服務商，選樹 1000 家標竿企業。建成全球領先的開源開放生態，安全治理能力全面提升， 為人工智慧發展貢獻中國方案。(劉勝軍大局觀)

科技巨頭們不再滿足於簡單撒錢，而是通過差異化的AI戰略，在春節這個國民級流量舞台上展開一場關乎未來的入口爭奪戰。除夕未至，但網際網路的春節行銷戰役已經打響。與往年不同的是，今年站在舞台中央的不再是傳統的支付或電商應用，而是各類AI助手。字節跳動的豆包憑藉春晚獨家合作佔據制高點，騰訊元寶豪擲10億現金紅包試圖重現微信紅包的輝煌，百度文心則以5億紅包+北京衛視春晚組合拳迎戰，阿里千問則通過B站春晚+江蘇衛視春晚多點佈局。這場總額超過15億元的紅包大戰背後，是中國科技巨頭對AI超級入口的激烈卡位。01 四巨頭的春節AI佈局春節成為多家AI應用廠商的“行銷檔”。從1月下旬開始，各大廠商的AI推廣活動便已陸續上線。字節跳動率先搶佔春晚這一最高舞台，旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI雲合作夥伴，豆包作為核心AI互動載體深度嵌入晚會互動。騰訊在1月25日宣佈，將於2月1日在元寶App上線春節10億現金紅包活動，使用者每天可領現金紅包，並有機率抽中限量100張的萬元“小馬卡”。百度同樣在1月25日宣佈加入戰局，自1月26日至3月12日，使用者在百度App使用文心助手可瓜分5億元現金紅包，最高獎勵達1萬元。百度還以“首席AI合作夥伴”身份亮相北京衛視春晚。阿里巴巴則採取多平台滲透策略，千問不僅贊助B站跨年晚會和江蘇衛視春晚，還聯合淘寶閃購發放大額紅包拉新。阿里將淘寶、支付寶、高德等業務接入千問，讓使用者通過“一句話辦事”完成各種操作。02 差異化戰略路徑四巨頭雖目標一致——搶佔AI入口，但戰術路徑卻涇渭分明，構成對使用者注意力的立體合圍。騰訊採用最直接的“社交裂變”路線。馬化騰在內部員工大會上明確表示：“友商投放在電視台的一些巨額的行銷費用，我們直接轉成紅包，希望能夠重現11年前微信紅包春晚的時刻。”元寶的10億紅包活動設計充分利用騰訊的社交生態優勢，分享紅包支援轉發給微信、QQ好友和社群，通過社交關係鏈促進傳播。百度選擇“場景滲透”策略。百度推出了近百種春節主題AI玩法，覆蓋春節期間幾乎所有傳統場景。從AI春聯創作、AI寫真到AI測運勢，百度試圖讓AI助手滲透到使用者春節生活的每一個細節中。字節跳動走的是“技術底座”路線。通過火山引擎成為春晚獨家AI雲合作夥伴，字節跳動旨在向政企客戶和全行業展示其AI雲服務能力。阿里巴巴則聚焦“生態協同”，將阿里系生態“折疊”進一個千問。阿里將淘寶、支付寶、飛豬、高德等業務接入千問，實現“一句話點外賣、訂機票”的無縫體驗。03 新模型發佈倒計時在這場行銷大戰的背後，一場更深刻的技術競賽正在悄然進行。據透露，字節跳動擬於春節前後推出三款全新人工智慧模型，涵蓋大語言模型、圖像生成模型和視訊生成模型。具體而言，字節跳動正在籌備其新一代旗艦大語言模型豆包2.0、圖像生成模型籽夢5.0以及視訊生成模型籽舞2.0。阿里巴巴也計畫在同期推出新一代旗艦大模型通義千問3.5，該模型針對複雜推理任務進行了專項最佳化，具備強勁的數學運算與程式碼編寫能力。選擇在春節前後發佈新模型並非偶然。去年春節期間，深度求索借助長假期間民眾擁有大量線上時間的契機，迅速走紅全球。字節跳動與阿里巴巴都計畫抓住這一窗口期，爭奪中國消費級AI應用的頭部地位。04 AI入口爭奪的白熱化這場春節AI行銷戰的激烈程度，反映了行業對AI入口爭奪的緊迫感。中國網際網路絡資訊中心去年10月發佈的報告顯示，國內生成式AI使用者規模去年6月已達5.15億人，使用者規模半年翻番，普及率達36.5%。AI已完成初步普及，下一步是爭奪更高頻的使用場景和更中心化的入口地位。QuestMobile發佈的《2025下半年AI應用互動革新與生態落地報告》顯示，全市場AI原生App周活躍使用者排名前五依次為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。隨著競爭趨於白熱化，春節成為各大廠商實現使用者規模跨越式增長的必爭場景。素喜智研高級研究員蘇筱芮指出，“AI超級入口”的本質並非簡單的資訊中介，而是使用者獲取服務的中心化通道，通過整合多種功能和服務，成為使用者進入資源或生態系統的“中心通道”。掌握超級流量入口，才能讓AI真正成為使用者日常生活的“默認選擇”，從而掌握生態主導權。05 從流量爭奪到心智佔領與往年相比，2026年春節紅包行銷戰呈現出明顯的策略升級——從流量爭奪轉向心智佔領。博通諮詢首席分析師王蓬博指出，騰訊與支付寶均不再單純依賴補貼拉新，而是借助春節高參與度節點，分別以AI互動和文化IP為載體，建構使用者長期使用習慣與平台生態黏性。騰訊在紅包之外，大力推廣其AI社交新玩法“元寶派”。1月26日，元寶內測社交玩法，內測使用者可建立“派”並邀請微信、QQ好友加入。在“派”群中，使用者可以@元寶解答問題、發圖片叫元寶P圖。支付寶則延續集福這一已有11年歷史的傳統，今年推出19套主題福卡，涵蓋王者榮耀、原神等熱門遊戲IP，小馬寶莉等卡通潮玩，以及多部影視IP，兼顧不同圈層使用者喜好。聯儲證券研究院副院長沈夏宜指出，今年的紅包玩法更強調實用性和生活場景繫結。圍繞春運場景的車票立減、免單等活動，本質上是把行銷嵌入到居民春節期間的真實剛需中，而不是創造一個獨立的行銷場景。06 留存能力決定成敗春節行銷只是開始，真正的考驗在於節後的使用者留存。艾媒諮詢CEO張毅認為，騰訊10億元屬於“追趕型投入”，而百度5億元更偏向“防禦型投資”，其合理性取決於企業所處的競爭階段和資金儲備。評估這輪紅包成效，不能只看短期DAU增長，還需觀察中期留存、使用者口碑以及長期生態壁壘的建構能力。蘇筱芮指出，紅包活動具備向金融場景延伸的天然通道，但平台必須清晰劃定邊界，不能利用使用者“搶紅包”的急切心理，在使用者不充分知情的情況下繫結或銷售金融產品。春節紅包更像是AI應用進入大眾視野的一次集體亮相，而非決定勝負的關鍵一戰。一位AI行業投資人直言，對這些網際網路巨頭而言，10億元、5億元等級的紅包投入，本身並不是核心問題。“這些錢不考慮回報都行，這是一場誰都不能落下的競爭”。這場始於春晚、耗資15億的行銷盛宴，真正的賽點不在除夕夜，而在春節後的第一個工作日。當紅包的喧囂褪去，生活回歸常態，那個AI應用還能被使用者主動打開，用來處理工作郵件、規劃出行路線、幫助孩子輔導功課，那個應用才真正贏得了這場戰役。科技行業正從移動網際網路時代向智能時代躍遷，2026年春節的AI行銷大戰用最喧囂的方式，完成了對全民最後一次大規模的AI啟蒙。 (吐故納新溫故知新)

細心的網友可能已經從今年總台春晚的直播中發現了諸多科技元素。 一方面是視覺效果更加酷炫。在天地一體的演播空間，春晚的舞台造型多姿多彩、奇幻多變。對甄子丹領銜表演的武術節目《筆走龍蛇》中，觀眾可以感受到“空中環繞、時空凝結”等創新觀看體驗，這是物理攝影機無法拍攝的影像；在《在歲月裡的花》節目尾聲，舞台畫面瞬間轉化靜態油畫，為觀眾帶來一場虛實交融的視覺盛宴。 另一方面，春晚直播更加無障礙。運用AR虛擬技術，將手語演員置身於春晚演播大廳，採用豎屏多畫面包裝，同步呈現春晚大屏訊號與手語演員畫面，通過演員生動的手語、表情和肢體表演，並運用AI語音技術呈現字幕，滿足聽障人士觀看春晚的需求；同時，還將通過音訊形式對春晚節目進行創作解讀與背景拓展，伴隨晚會直播為觀眾做同步引導欣賞，讓廣大視障人群即時感受喜慶節日氛圍。 超高畫質、虛擬現實、人工智慧、立體視覺和三維聲等技術的使用，提升了今年總台春晚的視音訊質量和全媒體傳播效果。很多技術能力的運用在40多年的春晚歷史上都是第一次，在背後提供技術支撐的是阿里雲。

5月22日，巴黎凡爾賽，一場聚焦世界最前線科技的會議召開。 這就是VivaTech，有「歐洲AI春晚」之譽。 VivaTech，2016年由陽獅集團和法國迴聲報發起。法國總統每年都會到場，Google、微軟、IBM、三星、特斯拉等公司巨頭，也是大會常客。 今年的大會，我們看到了許多熟悉的面孔，有美國的馬斯克，還有中國的李彥宏。

11 月7 日，AI 界「春晚」召開，全世界科技圈的目光再次匯聚美國舊金山。在短短45 分鐘的時間裡，那個男人——山姆・奧特曼再次向世界證明「你大爺還是你大爺」。總結來看，這一波GPT 的升級主要包括支援128K 上下文視窗的GPT-4 Turbo 模型；可自訂的「GPTs」；被譽為下一個App Store 的GPT Store 以及Assistant API 等。 由無界AI生成 圖源微博用戶：@Sunbelife 發表會一開完，各類訊息刷屏，而拿到內測資格的大佬們也是紛紛出手，不到24 小時，網路上基於新功能的用例也是一波接著一波，而且效果可以說是驚掉下巴的那種。